Noticias de China Ceramics Network No puedo ver las noticias recientemente. En primer lugar, las historias no son nuevas y, en segundo lugar, hay demasiados accidentes. Por supuesto, Weibo, los momentos, los deseos y la actividad de la vida nocturna también están disminuyendo, y todos se han convertido en una mayoría silenciosa. Sin embargo, la vida debe continuar y aún hay que escribir columnas. En este número hablaremos de dos cosas además de la cerámica. Una es la tristeza de la versión china de ZARA y la otra es la guerra del aire acondicionado. Aunque son dos cosas, expresan un momento y dos finales de una historia.
Cuando se habla de la versión china de ZARA, se piensa en La Chapelle, fundada en 1998. Puede que los hombres no estén familiarizados con ella, pero las mujeres deberían estarlo. En 2018, sus ingresos por ventas superaron los 10 mil millones, con más de 9.200 tiendas fuera de línea. En el primer semestre de 2019, se cerraron 2.400 tiendas y se espera que las ganancias semestrales caigan un 50%. A juzgar por los análisis de expertos y los informes financieros, además de las dudas sobre la comerciabilidad, también se ve obstaculizado por el modelo de los tres altos (alto inventario, altos gastos y alta expansión).
Eche otro vistazo a la feroz guerra del aire acondicionado que se lleva a cabo desde el 18 de junio. No comentaré quién tiene razón y quién no. Este es el alcance de la ley y el mercado, pero es una anécdota que una empresa que vale cientos de miles de millones compita con una empresa que vale decenas de miles de millones. Si pregunta por Du Niang, podrá descubrir por qué decenas de miles de millones de empresas contraatacaron y fueron destrozadas. China Europe Review dijo: Para muchas marcas de electrodomésticos, el mercado de valores es un juego de suma cero y los distribuidores son solo uno de los canales de competencia o herramientas de juego. Cuando las marcas de electrodomésticos gritan eslóganes de "satisfacer las necesidades de los usuarios" e "impulsados por la innovación", a menudo simplemente ajustan los paneles y las funciones y salen al mercado en nombre de la innovación. Pocas marcas pueden impulsar la industria con innovación disruptiva. Incluso cuando el modelo de compra de acciones obviamente no es adecuado para el entorno del mercado y las tendencias de la industria, la marca de aire acondicionado × tomó la iniciativa en adoptar Internet con su estilo de juego flexible, su posicionamiento joven y moderno y su marketing transfronterizo diversificado. se ha consolidado firmemente después de muchos años de arduo trabajo ocupando firmemente la posición de marca número uno en ventas de aires acondicionados por Internet. La razón principal puede ser la redistribución de los pasteles del mercado, no el conocimiento de los calumniadores de madres en Internet. La inspección aleatoria en Beijing la semana pasada también arrojó una bofetada en la conclusión de que la competencia se basa en el progreso basado en la equidad, entonces, ¿por qué? ¿demasiado ansioso?
Vale la pena reflexionar para la comunidad empresarial sobre dos incidentes y dos resultados. De hecho, ¿quién será el dueño del mercado futuro? Hay diferentes opiniones, desde ropa hasta bienes de consumo, desde electrodomésticos hasta Internet, desde proveedores de materiales hasta vendedores de productos, hay pequeñas dificultades y grandes dificultades. Sólo si nos va bien en el presente y abrazamos el futuro podremos encontrar una salida, especialmente en el período de cambios de mercado y el período iterativo de consumo. Si analizamos todas las marcas duraderas, existe cierto consenso sobre su desarrollo.
, el estilo y el amor de la marca determinan hasta dónde puede llegar la marca. Ha habido debate sobre si la naturaleza humana es mala o buena desde la antigüedad, pero nadie ha llegado a una conclusión. Pero no hay debate sobre la naturaleza mala y buena de las marcas. Todas las marcas nacen para el bien, incluso si detrás de ellas hay un fuerte olor a cobre.
En segundo lugar, la marca debe tener una competitividad central, y la competitividad central debe estar adelantada a los tiempos. En las primeras etapas del desarrollo industrial, las ventajas no son fáciles de establecer. Si tienes ventajas, serás competitivo, pero ahora las barreras técnicas son casi nulas y la competitividad es relativamente fácil; para lograr. Entonces, hablemos ahora de la competitividad básica. La competitividad básica no es fácil de imitar. No es un indicador, sino un sistema.
3. Independientemente del tamaño de la marca, debe tener buenos genes y base en el mercado. En el pasado, los consumidores carecían de conciencia y dependían de las marcas para comprender los productos, la calidad y la tecnología, y el efecto de la marca se amplificaba naturalmente. Ahora que los consumidores tienen una sólida autoafirmación, la marca se debilitará, pero la base de la marca es la piedra angular del consumo. Por lo tanto, no importa cómo evolucionen los consumidores, sus compras dependerán de la confiabilidad de los cimientos de la marca y de la pureza de sus genes.
En cuarto lugar, desde la construcción de la marca hasta la recopilación de la propiedad intelectual de la marca está el proceso de crecimiento de la marca. Al principio, la marca en sí era muy importante. Recogía una gran cantidad de información sobre la demanda de los consumidores, por lo que los consumidores dependían en gran medida de la marca. En el futuro, las marcas consistirán en muchas IP y su producción estará dispersa. Diferentes personas solo capturarán las IP que coincidan con ellas, lo que conducirá a debilidades en el consumo de marcas y al autoetiquetado de las IP.
5. Las marcas pequeñas no pueden sufrir las enfermedades de las grandes empresas, y las grandes marcas no pueden carecer de impulso. Este es el fenómeno normal y común de las empresas en la etapa de madurez. Esto no está determinado por la marca, sino que es causado por el grupo de toma de decisiones de la empresa y la falta de separación del mismo. tres poderes. Si una marca pequeña sufre la enfermedad de las grandes empresas, perderá sus ventajas originales. Cuando el mercado enfrente reveses, será más difícil que las empresas comunes. De manera similar, la falta de energía cinética en las grandes empresas también es algo terrible. Si una gran empresa no puede lograr la transformación de la energía cinética, el efecto de escala y la superación de límites, y luego lograr efectos marginales, será muy difícil de operar, porque el rendimiento de. cualquier empresa no será ilimitada.
6. ¿Debemos ser responsables del jefe o del desarrollo de la empresa? ¿Quién es el dueño del negocio? Este es un tema nuevo y también escausado por la situación actual. Plantear esta pregunta no significa decir que el jefe no puede ser el amo del país, sino reflexionar sobre el sistema. En el futuro, el jefe debería ser el propietario de la empresa y la empresa el dueño de la empresa. Sólo si cada practicante establece este concepto, la empresa podrá durar para siempre. Después de todo, las personas también tienen catarsis emocional y la toma de decisiones y la gestión de las personas cometerán errores. Sin embargo, las empresas sólo pueden seguir creando de acuerdo con las reglas de manera consistente, de lo contrario morirán.
7. La gestión es algo bueno, pero si el alcance y el radio de gestión son demasiado grandes, la eficiencia disminuirá y la transformación de la productividad será difícil. La mejor gestión no se trata de estandarización, sino de estimular la creatividad y mejorar la eficiencia. El radio de gestión excesivo y el exceso de gestión son un lastre. En el futuro, la eficiencia y el coste de tiempo de todo serán la dirección de la gestión y la base de la rentabilidad.
8. ¿Debería desecharse el valor negativo de la marca? ¿Quién lo desechará? Esta es la mayor ambliopía de la gestión. Por ejemplo, el inventario y el equipo inactivo en los libros mantienen su valor en medio año, pero se deprecian en un año. Pueden no tener valor en dos años y pueden convertirse en activos negativos en tres años, o incluso convertirse en activos negativos en un período más corto. tiempo. ¿Quieres tirarlo? ¿Quién lo tirará? ¿Qué hacer si lo tiras? Todos estos son problemas que afectan a los propietarios, gerentes y ejecutores.
9. Se dice que las personas son cada vez más importantes. ¿Qué tipo de talentos son importantes? ¿Qué tipo de concepto de empleo se adapta a los tiempos que corren? A medida que la generación Millennial se convierte en cabeza de familia y comienza un negocio, las personas están experimentando grandes cambios. Su trabajo informal ha causado dolores de cabeza a la generación anterior de gerentes de recursos humanos. Por lo tanto, emplear personas ahora es una prueba y un conocimiento nuevos. En el pasado, la virtud era la primera prioridad para atraer gente, pero al final había demasiada moralidad y poca creatividad, prevalecía la buena gente y pocos daban consejos. En el futuro, la ecología social y el valor estarán guiados por la creación, y el lugar de trabajo entrará en una nueva era donde la creación será el héroe. Por ejemplo, para el mismo gerente de ventas, algunos solo pueden ayudarlo a lograr desempeño, mientras que otros pueden ayudarlo a generar ganancias. Cuando el mercado es bueno, el desempeño naturalmente será bueno y las ganancias, naturalmente, serán considerables. dos; pero cuando el crecimiento económico se desacelera, hay una brecha, especialmente en el mercado actual. Nueve de cada diez personas no están satisfechas con la gente existente. Este es también el mecanismo de talento impulsado por el mercado que cambia de orientado a las ventas a operativo. -orientado.
Un lado está triste, el otro lado hace calor, este verano está un poco irritable. No sólo hay cientos de miles de millones de oligarcas en la industria de los electrodomésticos, sino que también hay decenas de miles de millones de empresas que hacen que los oligarcas se sientan presionados. Cada una tiene su propio éxito, lo que también es un caso real de mercado. otras industrias. En el pasado, la mayoría de las empresas que colapsaron eran pequeñas y medianas empresas. En el futuro, cualquier empresa puede fracasar. Hoy, la difícil situación de la versión china de ZARA, el rey del calzado, la ropa masculina, los gigantes de las bebidas y las compras. Vale la pena aprender de los gigantes de los centros comerciales.
Proteger los resultados de la empresa, aprovechar al máximo las fortalezas centrales, mantenerse al día, innovar constantemente la competitividad y acelerar la eficiencia corporativa, utilizar la creatividad como criterio, hacer un buen uso de las personas y tener éxito. tú mismo. Ha llegado la era de las armas y espadas reales, y la exageración, la exageración y la fanfarronería sin genes ni fundamento dirán adiós a esta era. En el futuro, será normal estar triste y acalorado al mismo tiempo, ¡y no habrá carnaval colectivo en el mercado!
